根据我司产业工人队伍建设改革工作规划，为进一步完善公司人才结构，提升员工素质教育，8月15日，我司全体基层干部参加了一期以《如何培养新生代员工》为主题的别开生面的培训。
培训采用小组制的方式，打破固有的学习模式，加大学员之间的沟通，将理论学习与员工互动相结合。课程围绕新生代员工的定义、如何管理新生代员工和与新生代员工的沟通技巧等方面进行讲解。老师通过各种实际案例，现场问答，做各种小测试与员工互动，讲解过程风趣幽默，深入浅出，使大家明确了针对新生代员工棱角分明，个性突出，边界感很强特点，可以更多的去了解ta的立场、ta的观点、ta的需求认知和ta的世界观，只有这样才能进入他们的内心，彼此交心。企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的是要对他们进行责任心、忠诚度、职业操守及企业文化的引导等等。
通过此次培训，增强了基层干部在培养和带领新生代员工方面的能力，也掌握了一些基本的管理方法和沟通方式，对于加快公司未来发展，加强产业工人队伍建设起到积极的推动作用。
产业工人人才队伍，对我们制造企业来说是构建核心竞争力和转型升级的关键所在。近几年来，我司依托吴江区总工会“双百双千”职工素质教育工程平台，培养和提升了一大批员工的知识和技能。今年，我司作为江苏省产业工人队伍建设改革的试点单位，将不断创新实践，结合企业自身特点，扎实稳妥推进产改各项工作。
